将来の海外駐在員やグローバルリーダーに必要な
グローバルマインドセットとリーダーシップを鍛える
| 研修期間 | 5⽇間（⽉〜⾦） |
|---|---|
| 研修地 | フィリピン（マニラ） |
| 適正⼈数 | 6〜10⼈（最少催⾏⼈数︓4⼈） |
本研修を受講する⽅は下記のような⽅々を想定しています。
グローバルマインドセットやリーダーシップといった「マインドセット研修」は、他のスキル系研修と異なり、年齢・性別・役職などは⼀切問いませんので、20代前半から50代まで、グローバルな環境下で成果を出したいと思っているすべてのビジネスパーソンが対象となります。
国内外を問わず、どこで仕事をする時にも⼤切なグローバルマインドセット（7つの要素）だが、国内の職場においてはそれらが多少低くても仕事が進んでしまう。
海外駐在する際、国内の職場よりも2〜3レベルほど役職が上がり、必然的にリーダーシップを発揮しなければいけない⽴場になる。
国内においては、英語でコミュニケーションを取りながら仕事をする機会が少ない。
グローバル環境で活躍するためには専⾨性や⾔語⼒、異⽂化理解⼒などが求められますが、その前提として、それらの⼒が活きる⼟台とも⾔うべきグローバルマインドセットが重要です。
弊社はグローバル⼈材マネジメント研究の第⼀⼈者である早稲⽥⼤学トランスナショナルHRM研究所顧問の⽩⽊三秀教授の協⼒を得て、世界の学術機関で研究されているGlobal Leadership Competencyを精査し、グローバルマインドセットを下記の「7つの要素」に定義しました。
リーダーシップはスキルではなく、「リーダーとしてどう向き合うか︖」というマインドセット（向き合い⽅・⼼のありよう）です。
そして、マインドセットを鍛える⽅法は実践での経験に尽きますので、将来のグローバルリーダー（海外駐在員）に必要なのは、異⽂化環境下でのリーダーシップ経験となります。
英語⼒＝英語コミュニケーション⼒ではありません。⽇本語が堪能な⽇本⼈全員が必ずしもコミュニケーション⼒が⾼いわけではないということから、それはよく分かります。そして、グローバル環境で仕事を進めるにあたって⼤切なことは英語テストで⾼いスコアを取ることではなく、英語でコミュニケーションを取りながら成果を出すことです。
過去10年間で約100社から1500⼈以上の社員が受講した
アジア新興国で実施する海外研修の2⽇間バージョン
まず、部下となる外国⼈スタッフに対し、リーダーとしての所信表明演説を⾏っていただきます。各リーダーのビジョンや姿勢を⽰した上で、外国⼈スタッフに『どのリーダーのもとで働きたいか』を選んでもらいます。その結果を参考にしながら、最終的に運営側がチームを決定します。
部下とのチームビルディングを図るため、数時間で取り組めるプチミッションが課されます。ミッションの成果発表後は講師並びに外国スタッフからのフィードバックをいただきます
前⽇の経験を活かし、現地経営者の課題に取り組むミッションです。進捗を共有し、フィードバックを受けながらブラッシュアップし、最終成果を発表します。
※研修の最後には全5⽇間の振り返りを実施します。
グローバルマインドセットを鍛える海外研修MISSION: GLOBALでは、何⼗⼈もの現地の⼈たちに協⼒をしてもらわなければ解決できないミッション（課題）に取り組みます。そのため、必然的に英語や⾮⾔語コミュニケーション⼒を駆使しなければなりません。
まず、部下となる外国⼈スタッフに対して「リーダーとしての所信表明演説」を⾏いますので、こちらは必然的に英語で語り掛けなければなりません。そして、その後のプチミッションも外国⼈スタッフと取り組みますので、英語でのコミュニケーションとなります。
ミッションの出し⼿である現地⼈事業家とのやりとり、チームを組む外国⼈スタッフとのやりとり、ミッション遂⾏中の現地の⼈たちとのやりとり、そして提案の発表など、すべて英語を使わなければなりません。
研修はフィリピンのメトロ・マニラと呼ばれるマニラ⾸都圏に属する都市、マカティで実施します。
変革マインドセット診断ツール「X-Finder」は、
変革マインドセットを5つの要素別に測定して、
総合評価を算出
本研修はグローバル環境下で実際にリーダーの役割を担いながら経験を積むことで、単なる知識や理論ではなく、現場での判断や意思決定を通じてリーダーシップを鍛えることを⽬的としています。
早稲⽥⼤学トランスナショナルHRM研究所と共に定義した変⾰マインドセットの「5つの要素」は、こうした現場でのチャレンジや問題解決、迅速な意思決定など、実践的なリーダーシップの根幹となる要素と密接に関連していますので、本研修の前後で診断ツール“X-Finder”を受検し、効果測定を⾏います。
Before/After受検のX-Finderスコアレポート
海外研修に先⽴ち、⽇本国内において「渡航前研修」を⾏い、現地での安全⾯のレクチャーのみならず、研修の効果を最⼤化させるマインドセットにします。
実施⽇時：渡航1ヶ⽉〜2週間前を⽬安に半⽇程度（4時間）
現在の⽇本の経済状況や⽇本を取り巻く世界の経済状況などを踏まえ、海外での可能性や将来性など、グローバルで業務を遂⾏することの必要性や魅⼒を理解していただき、前向きに海外研修へ取り組んでもらえるようなマインドセットにします。
実際に⽇本とは異なる⽂化に触れた時に、どのような⼼持ちで接すると彼らの中に溶け込んでいけるか、「⽇本だったら・・・」というようなストレスから解放されるためには、という⽅法をレクチャーします。研修⽣がよく事前に悩んでしまう⾔語⼒の問題についても、⾃信を持って研修に取り組んでいただけるようなレクチャーを⾏います。
安全な⽇本とは異なる環境であることを渡航者に理解していただきます。その上で、各渡航先で共通して起こりえる軽犯罪など事例を交えて、具体的な回避⽅法などを伝えます。
現地への渡航の2週間〜1ヶ⽉前までに受講いただき、事前の準備をしていただきます。
MGL研修は1回あたり6⼈〜10⼈前後の受講⽣で実施を⾏います。（最少催⾏⼈数：4⼈）
5⽇間の研修以外に、事前に英語研修を受けさせたり、2週間以上の期間で実施することも可能です。その場合は別途⾒積りとさせていただきます。
現地オリエンテーション、MGL研修（5⽇間）、研修開始前の懇親会、研修終了後の懇親会、現地滞在中のサポート、変⾰マインドセット診断ツール X-Finder受検（研修前後の2回受検）
宿泊費⽤・空港送迎費⽤・⾷費（下記）、マニラまでの渡航費（約5万円〜/お1⼈様）、現地滞在中の交通費、個⼈的な費⽤（⾷費や⼩遣い）
提携している語学学校が紹介するコンドミニアムに泊まることが可能です。なお、宿泊費⽤には宿泊施設清掃費（平⽇のみ）と⽔道光熱費も含まれます。
MGL研修は5⽇間のプログラムですが、ご希望に応じて、期間を延⻑することが可能です。ぜひご相談ください。
MGL研修はフィリピンの語学学校と連携しながら提供していますので、もし事前に1〜2週間でも、現地の⽣活や英語に慣れておきたいという希望がありましたら、アレンジすることが可能です。
MGL研修ではグローバルマインドセットやリーダーシップが鍛えられますが、それと同時に「もっと英語⼒があれば・・」という思いになる⽅も多くいます。英語⼒を上げたい！英語スキルを⾼めたい！というモチベーションが上がる⽅も⼤勢いらっしゃいます。そのため、MGL研修後に数週間〜数ヶ⽉の英語研修をアレンジすることも可能です。
MGL研修では数⽇間のリーダーシップ経験を実施しますが、もう数週間〜数ヶ⽉をかけて、さらに経験値を⾼めることもできます。別の外国⼈スタッフとチームを組んだり、複数の外国⼈スタッフと組むというアレンジも可能です。
